第4章 第一章第一条就给出了明确的答案：在不久的将来，华为将成为世界
第一章第一条就给出了明确的答案：在不久的将来，华为将成为世界级的领先企业！要实现这个目标，就必须持之以恒地保持奋斗，任正非采用了时刻保持外部压力的做法。“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
这一条的提出，受到了很大的质疑。
华为真的永远不进入信息服务业吗？信息服务业大有可图，华为为什么要站在河边眼睁睁看着别人捞鱼？
最后，任正非启动了他的最终决定权，一锤定音。
除了不与运营商争利，任正非也有他特别的考虑：“进入服务业有什么坏处呢？自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解就会淡化，有问题也会推诿，这样是必死无疑的……这是欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。”
华为必须坚守主业，将有限的资源“聚焦”在“主航道”，而不去刻意追求多元化，不刻意追求企业规模。多元化是很危险的，新业务与主业关联不大时，结果十有八九会死。这样的新业务，不是三头六臂，而是假肢。
华为必须成为一个永远敢打硬仗、永远用外部压力促使内部保持艰苦奋斗作风的公司，华为人必须是永不懈怠的狼。华为永远准备赚辛苦钱，如果有一天华为可以轻松地赚到一大笔钱，华为的生命也就快要结束了。
而当时轻松赚“快钱”最显眼的就是网络服务业。
互联网的到来改变了整个世界，在人类历史上，硬件第一次显得不那么重要。信息、娱乐和服务成为经济的一极，吸引了无数资本呼啸涌入，也造就了一批明星互联网公司，行业戏称，“风口到来，猪都能飞起来”。
但互联网经济的弱点也是很明显的。任正非等老一辈企业家虽然也拥抱互联网时代，却明显更为谨慎、保守。
2000年，IT泡沫果然破裂，任正非冷静地点评道：“大家想想当时的情况，那时好像钢铁玩完了，汽车玩完了，什么都玩完了，只有搞信息才赚钱，触网即‘发’，无‘网’不胜。所有的上市公司，不管是卖鸡蛋的还是卖鸭蛋的，只要有一个.com，几百亿、几千亿就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的，道理很简单，也很朴素，人们不能吃信息、穿信息、住信息。粮食不要了，房子不要了，汽车不要了，然后人们就富裕起来了，怎么可能？因此，在新经济虚拟财物的推动下，人们非理智的追捧，制造了整个世界对网络企业的大泡沫。”
资本时代的到来，将互联网经济的弱点放大到极致。
2017年11月，华为首席管理科学家、《基本法》起草者之一的黄卫伟教授，在一个管理高峰论坛上做了一次演讲，他认为，互联网导致经营目标的短期化，“厚积薄发”在今天被当作愚不可及。而华为成功模式的核心逻辑，恰恰就是厚积薄发。
当然，最近几年华为还是进入了信息服务业，开拓了“云BG”，打破了《基本法》的束缚。
这同样是形势所迫。虽然5G即将到来，华为在5G上也发力甚早，2016年，华为的Polar Code（极化码）方案最终战胜之前具有垄断地位的高通、爱立信等著名公司的短码方案，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案，不过，运营商已经到达了天花板，相应的基站和通信设备也到达了天花板。2017年，华为的运营商业务增长基本停滞，“永不进入信息服务业”已经不适应当前的局势了。
其实早几年运营商与互联网企业的优劣之势已经开始逆转，两者慢慢沦为高速公路一样的基础通道。硬件不再重要，微信、支付宝等应用反客为主。这个现象，不仅出现在中国。相应地，通信设备的重要性也降低了。任正非不寻找新的出路，华为就会慢慢枯死。
《基本法》让华为名声大噪，人们突然发现，在改革开放前端的深圳，一个土生土长的民营公司竟然飞速成长为通信设备行业的“小巨头”，而且是一个有了自己独特企业文化和制度、有着远大理想、将来有可能走向国际的潜力股公司。
很多企业和政府领导都把华为视作标杆，纷纷前来华为视察、学习、观摩，这大概是任正非决定起草《基本法》时没有想到的。
外界的赞誉，任正非并不在意。因为他的本意并不是要拿《基本法》作华为的门面，不是出于宣传的目的而做出一个华而不实的东西。“它是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力等一起上，沿着共同的目标，是使华为可持续发展的一种认同的记录。”如果认为《基本法》仅仅是个形象工程，那就太小看它了，也看错了任正非的一片苦心。它从一开始就为华为确立了各方面的基本规范，统一了思想和风格，指明了前进的方向。同时代很多公司做大后遇到的发展方向、利益分配、管理模式、公司文化等难题，华为从一开始就悄然解决了。
《基本法》的落实是一个润物无声的长期过程。
2003年，任正非请来IBM的专家给华为打分，验证《基本法》对华为的改变到底有多大。没想到，经过专业评测，华为的平均分只有可怜的1.8分。5分为满分，而要称得上管理高效规范，得分至少要在3.5分以上。
1.8分，与任正非设想的至少2.7分有相当大的差距。可见理念要深入人心是多么困难和漫长。可喜的是，经过一整年的继续改进，2004年，华为的平均分便提高到了2.3分。
2006年，《基本法》再次修订，增加了华为产品研发和战略规划的主要目的是“丰富人们的沟通和生活”这类新内容，并着重以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为奋斗使命。
这一条的提出，受到了很大的质疑。
华为真的永远不进入信息服务业吗？信息服务业大有可图，华为为什么要站在河边眼睁睁看着别人捞鱼？
最后，任正非启动了他的最终决定权，一锤定音。
除了不与运营商争利，任正非也有他特别的考虑：“进入服务业有什么坏处呢？自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解就会淡化，有问题也会推诿，这样是必死无疑的……这是欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。”
华为必须坚守主业，将有限的资源“聚焦”在“主航道”，而不去刻意追求多元化，不刻意追求企业规模。多元化是很危险的，新业务与主业关联不大时，结果十有八九会死。这样的新业务，不是三头六臂，而是假肢。
华为必须成为一个永远敢打硬仗、永远用外部压力促使内部保持艰苦奋斗作风的公司，华为人必须是永不懈怠的狼。华为永远准备赚辛苦钱，如果有一天华为可以轻松地赚到一大笔钱，华为的生命也就快要结束了。
而当时轻松赚“快钱”最显眼的就是网络服务业。
互联网的到来改变了整个世界，在人类历史上，硬件第一次显得不那么重要。信息、娱乐和服务成为经济的一极，吸引了无数资本呼啸涌入，也造就了一批明星互联网公司，行业戏称，“风口到来，猪都能飞起来”。
但互联网经济的弱点也是很明显的。任正非等老一辈企业家虽然也拥抱互联网时代，却明显更为谨慎、保守。
2000年，IT泡沫果然破裂，任正非冷静地点评道：“大家想想当时的情况，那时好像钢铁玩完了，汽车玩完了，什么都玩完了，只有搞信息才赚钱，触网即‘发’，无‘网’不胜。所有的上市公司，不管是卖鸡蛋的还是卖鸭蛋的，只要有一个.com，几百亿、几千亿就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的，道理很简单，也很朴素，人们不能吃信息、穿信息、住信息。粮食不要了，房子不要了，汽车不要了，然后人们就富裕起来了，怎么可能？因此，在新经济虚拟财物的推动下，人们非理智的追捧，制造了整个世界对网络企业的大泡沫。”
资本时代的到来，将互联网经济的弱点放大到极致。
2017年11月，华为首席管理科学家、《基本法》起草者之一的黄卫伟教授，在一个管理高峰论坛上做了一次演讲，他认为，互联网导致经营目标的短期化，“厚积薄发”在今天被当作愚不可及。而华为成功模式的核心逻辑，恰恰就是厚积薄发。
当然，最近几年华为还是进入了信息服务业，开拓了“云BG”，打破了《基本法》的束缚。
这同样是形势所迫。虽然5G即将到来，华为在5G上也发力甚早，2016年，华为的Polar Code（极化码）方案最终战胜之前具有垄断地位的高通、爱立信等著名公司的短码方案，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案，不过，运营商已经到达了天花板，相应的基站和通信设备也到达了天花板。2017年，华为的运营商业务增长基本停滞，“永不进入信息服务业”已经不适应当前的局势了。
其实早几年运营商与互联网企业的优劣之势已经开始逆转，两者慢慢沦为高速公路一样的基础通道。硬件不再重要，微信、支付宝等应用反客为主。这个现象，不仅出现在中国。相应地，通信设备的重要性也降低了。任正非不寻找新的出路，华为就会慢慢枯死。
《基本法》让华为名声大噪，人们突然发现，在改革开放前端的深圳，一个土生土长的民营公司竟然飞速成长为通信设备行业的“小巨头”，而且是一个有了自己独特企业文化和制度、有着远大理想、将来有可能走向国际的潜力股公司。
很多企业和政府领导都把华为视作标杆，纷纷前来华为视察、学习、观摩，这大概是任正非决定起草《基本法》时没有想到的。
外界的赞誉，任正非并不在意。因为他的本意并不是要拿《基本法》作华为的门面，不是出于宣传的目的而做出一个华而不实的东西。“它是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力等一起上，沿着共同的目标，是使华为可持续发展的一种认同的记录。”如果认为《基本法》仅仅是个形象工程，那就太小看它了，也看错了任正非的一片苦心。它从一开始就为华为确立了各方面的基本规范，统一了思想和风格，指明了前进的方向。同时代很多公司做大后遇到的发展方向、利益分配、管理模式、公司文化等难题，华为从一开始就悄然解决了。
《基本法》的落实是一个润物无声的长期过程。
2003年，任正非请来IBM的专家给华为打分，验证《基本法》对华为的改变到底有多大。没想到，经过专业评测，华为的平均分只有可怜的1.8分。5分为满分，而要称得上管理高效规范，得分至少要在3.5分以上。
1.8分，与任正非设想的至少2.7分有相当大的差距。可见理念要深入人心是多么困难和漫长。可喜的是，经过一整年的继续改进，2004年，华为的平均分便提高到了2.3分。
2006年，《基本法》再次修订，增加了华为产品研发和战略规划的主要目的是“丰富人们的沟通和生活”这类新内容，并着重以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为奋斗使命。