第十六章提到过的互联网商业模型：流量+变现，阿里巴巴跟腾讯相当于各占了这个模型的一端，其中腾讯依靠社交占据流量一端，阿里巴巴依靠电商占据了变现一端。阿里巴巴与腾讯的竞争，我称之为中国互联网江湖的倚天屠龙记。社交流量就是倚天剑，电商就是屠龙刀。为什么两家公司会斗得如此不可开交？
放眼天下，双方都发现自己最想要的资源就在对方手里。阿里巴巴和腾讯都希望从自身的优势领域出发，向对方的优势扩张，以实现自身商业版图的进一步扩张。所以，在任何一个新的战场上，都会同时出现这两家巨头的身影。
我们简单回顾一下两大巨头之前的宿怨。大概从2012年起，腾讯跟阿里巴巴开始互相进入对方的势力范围，犬牙交错，战火纷飞，形成了“阿里巴巴帝国”与“腾讯联邦”分庭抗礼的格局。
即时通信领域是腾讯的主场，2013年，阿里巴巴在这里面投入大量资源，做了一款工具叫作来往。马云当时曾说“宁肯死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”，表达了死磕即时通信的决心。
在电商领域则是阿里巴巴的主场，腾讯组建了拍拍网，战略投资京东，后来还投资拼多多。网约车领域，我们都知道耳熟能详的滴滴与快的之战；移动支付领域，是微信支付和支付宝的战争；共享单车则是摩拜和ofo的战争；本地生活领域，则是美团和饿了么的混战。
两个老对手如何评价对方呢？
马化腾评价阿里巴巴核心词是“控制欲太强”，马化腾说：“我们的立场不是要和合作伙伴展开竞争，而是要为他们提供帮助。微信提供了一个去中心化的平台，合作伙伴可以使用它，独立销售商品不受腾讯的控制，而商户也不用缴纳租金。”
反过来马云评价腾讯，说它“价值观不正”。马云说：“从文化上来说，我们是非常不同的，我们更加理想主义，我们想在赚钱的同时做一些好事。相对于我们的产品来说，我们更加信任人际关系。”
21.2 腾讯的战略弱点
这两家公司的战略弱点可能存在于何处？用“风林火山”模型来看，“风”和“林”方面两家都没什么瑕疵，主要从“火”和“山”的两个角度来思考。我们要问如下两个问题：
第一，谁的“火”（战略纵深）比较浅薄，可以在短期内被打透？
第二，谁的“山”（战略根基）更不稳固，可能在短期内被颠覆？
这两个问题都强调“短期”的概念，因为对于掌握大量资源的巨头来说，如果对手不能通过“闪电战”的突然打击，在短期内取得决定性战果，给它以足够的时间进行反应，那就变成了类似“一战”中“凡尔登绞肉机”的长期消耗战，这是谁也无法承受的。
对于第一个问题，