弱点不弱，优势更强
18.1 正确看待战略弱点
上一章结尾说，每个人都存在认知遮蔽，每个企业都存在自身的弱点。
从另外的角度说，战略弱点是相对性的概念而不是绝对的，弱点永远存在，企图没有弱点，反而会处处都是弱点。若想样样通意味着样样松，当你平均用力的时候，就导致任何一个方向都是弱点。
如何看待企业的战略弱点呢？有三句话值得跟大家分享。
第一句“金无足赤，人无完人”，说的是对于战略弱点的一般性认识。每个企业都有自己的弱点，不可能存在无弱点的企业，哪怕这个企业发展得再强、再大。比如华为公司已经很强大了，但是它仍然存在弱点。
第二句话“弱者道之用”，这是来自道德经的一句话，说的是看待战略弱点的方式。弱点存在，指明了改进的方向，会产生进化的动力。
第三句“知雄守雌”，这是改进弱点的具体方法论。发挥自身的优势，战必胜攻必取，同时对自身弱点进行进化代偿，让对手的攻击因为没有着力点而不能发挥作用。
战略弱点到底有哪些呢？基于“风林火山”模型，我们把战略弱点分成三个不同的层次。
第一个层次是致命弱点，它通常存在于对“风”和“林”把握的失焦。这是战略方向的问题，方向错误，后面执行得再正确都没有意义。这就如同开一辆没有方向盘的汽车，引擎越好，撞墙来得越快。
第二个层次叫作严重弱点，指的是“山”或者“火”存在严重问题，或者两者都出现问题。
第三个层次是良性弱点，主要指的是“山”和“火”之间的强弱失衡，这种弱点反而会成为公司不断进化的动力。
接下来分别看一看，不同层次的弱点分别会有什么表现，以及应该如何进行应对。
18.2 不忘初心
一个公司最致命的弱点，就是战略支点不稳固。
解决用户的问题是企业存在的根本理由。如果偏离了用户的需求，变成了以企业自身利益为出发点，那么企业存在的意义也就不复存在了。
这点看似是常识，却是绝大多数企业，特别是大企业很容易出现的问题。
企业健康发展的逻辑是：企业的出发点是解决用户的问题。通过解决问题而创造价值。因为创造了价值，可以获得合理的利润回报，用利润回报来增强自身的能力，从而持续解决更多更大的问题。
在这样一个循环过程中，获得利润是企业存在的手段。但是，往往手段成型后，人们会将手段本身作为目的，这就是企业的第一大死因。