生命不息，进化不止
16.1 进化的内在动力
我们再来回顾一下“风林火山”模型，它包含了两个主要的方面，首先是“风”和“林”，它代表着洞察未来的确定性，也就是预测天时的部分。“林”是战略支点，代表长期不变的用户需求；“风”是战略机遇，代表对需求形态产生影响的变化的关键要素。
“火”与“山”代表应对过程中的不确定性，也就是构建地利的部分。“山”是战略根基，代表锚定长期不变的用户需求，不断投入资源形成的核心优势；“火”是战略纵深，代表围绕战略根基形成的各种变现业务。
用“风林火山”模型指导公司的发展，就会使公司产生进化的内在动力。
通常的视角是将公司视作一个整体，进化动力来自对外部环境变化的应对。公司要保持进化状态，就需要密切关注外部环境的变化。这也就意味着，如果外部环境不变，那么公司也就失去了进化的动力。
“风林火山”模型将公司业务分解成两个相关的维度：“山”和“火”，这两个维度之间的相互作用，就会成为推动公司不断进化的内在动力。这也就意味着，公司的发展过程会自然推动公司不断进化，如果没有“风”就自己造“风”，使得公司始终处于进化状态。
如何实现内驱的进化？包含三个不同的阶段：
第一步，“山”为“火”赋能，推动各种变现业务更好地发展。
举个例子，淘宝平台打造赋能中台，推动各种商家业务的发展，使得这些业务有效发展壮大，这是第一阶段。
第二步，“火”助推“山”进一步扎实，不断加深优势。
同样举淘宝的例子，当各种商家业务不断发展繁荣之后，对于中台的赋能能力又产生了新的要求，就倒逼阿里云的诞生。
第三步，两者之间循环促进，形成“风”势，促进两者螺旋上升。
当阿里云诞生之后，它的能力溢出又会催生更多新业务，比如说智能推荐，而所有新业务的产生，又会倒逼赋能中台的进一步发展。
公司的内驱进化动力，来自业务的二维化。二维化不是简单地将公司业务分解为两个维度，关键在于这两个维度之间要相互影响、相互促进。
下面列举公司二维化的几种常见形式：
第一种，获客能力和变现能力的二维化。
互联网商业模型可以称为流量+变现，其实就是获客能力与变现能力的二维化。