第12章 第九章），还要坐下来一起探讨书末的总结清单。
七、轮流担任主席和“理事”
每个人应该要轮流担任主席。主席要留意所有成员都有参与讨论、自由发问以及自由陈述个人的经验。他应该请每个发言人站起来发言，并协助他在“起立”发言时保持镇定。他应该坚守任何讲好的时间限制，以防止啰嗦的成员占用到别人的时间。轮流当主席，让可以专心听人发言的“理事会”成员因此自然产生轮替，进而得到不同的心灵来为他服务。
八、当团体是由同事组成时
当智囊团是由单一事业体或同家公司的员工所组成时，应该把管理阶层和基层人员都纳入。这样运作下来会自然让合作的情谊变得深厚、增进对事业的益处以及对参与人员的福祉。
九、制订出主要目的
除了个人目的与问题要提出之外，整个团体还应该制订出某个主要目的或活动让所有成员共同执行，以造福团体以外的人。例如有一个活动是一周一次的“个人问题会诊”，就是邀请民众把个人问题带来让担任“个人问题会诊”的社团来给建议。当一个活动完成后，就应该另外再选一个进行。
对智囊联盟的进一步提点
既然本书的目的之一是要让各位不必从尝试错误中学习，那我就列出自己和别人已经从中学到的一些教训。
建议各位不要对团体以外的人透露智囊联盟的真正目的。要记住有很多人喜欢与失败为伍，他们不把努力对准成功，反而会想拖别人后腿。这种人会嘲笑智囊的原则。他们的嘲笑虽不一定会造成你的困扰，但有这种可能。而且无论如何，组成你的团体这件事并不需要别人说东道西，只需要自己做决定。
当你跟智囊团一起坐下来时，一定要把所有的负面心态抛到脑后。你们的聚会应该要以最强的信号找出和掌握正面的心态。此外，身为智囊团的领袖，你有责任展现出自己的热忱，并让别人分享这种可贵的情绪。（不用担心自己分享热忱的本事如何，因为没有任何一种其他的情绪会这么“有感染力”！）
务必设法让团体中的每个成员在每次聚会时都有所收获。热忱与和谐会随着每个人所获得的报酬而一步一步稳定地增长。
智囊团并不是把竞争对手凑在一起的地方。团体中不该有人对其他任何成员怀抱着敌意，也不该有对其他人隐瞒任何事的动机。记住，信赖是一切和谐关系的基础。要找你信得过的人来组成团体，并确定他们也信赖你。
成千上万人都需要“个人问题会诊”
我要郑重地重申，每个智囊团都应该有个团体共同的目的来造福团体以外的人。这个原则十分重要，所以我会详述“个人问题会诊”的观念，它肯定是任何团体所能从事的一种最佳公共服务。
我们来看几个典型的应用实例。
假如我是保险业务员，可能的话，我会一周举办两次这样的会诊。现代的保险人员被看成多功能家庭事务顾问，比如规划家庭预算。在花时间来讲述自己或别人的人生经验时，你很可能就会在需要买寿险的男男女女心里留下了难以磨灭的好印象。
假如我是牧师，我所举办的“个人问题会诊”会远远扩展到平日所服务的教友以外。我会请各行各业中最能干的教友跟我坐在一起担任顾问团。我不会期望自己本身能获得回报，只要我的付出能让教会每周日都座无虚席，那我就心满意足了。
假如我是学校教师，我会体会到，碰到问题不会大吼大叫的父母才是比较合格的家长，他们会比较有能力引导子女。我会举办让两代人都能受益的“会诊”，这所带来的好处则是让我的学生更能记住我教的东西，并成长为更优秀的公民。
假如我是牙医、整骨师、整脊师或自然疗法师，我会举办会诊来造福我的病患，并欢迎他们带朋友和邻居一起来。由于理解到很多病都源自心病，所以我会趁此机会治好我所能治愈的疾病，一时治不好的也可以加速病患痊愈的过程。
假如家中有青少年家长，我会为每个家人举办“个人问题会诊”。我很可能会邀请邻居来参加。
我指出举办“个人问题会诊”可以为各位带来的好处。各位或许第一眼看不出来，但尽管放心，各位献给世界的任何好处都会在某个时间点以其他方式回到自己身上，回报也许还会提高上千倍。
通过无止境造福他人且不求金钱回报就是这么简单的过程。已故的圣雄甘地使自己成为史上最伟大的施主之一，他大概比其他任何曾活在世上的人都要令人怀念。他把数亿个心怀自由意志的印度同胞吸引到了自己身边，他所得到的回报则比我们大多数人梦想得到的回报都要来得大，那就是印度独立。
你的智囊团必定是小团体。可是当你把它推向世界，不管是通过“个人问题会诊”、投身赞助青少年俱乐部或某个福利机构，还是任何你可以选择的团体计划性活动，你的内心都会自动感应到许多其他内心和你的目的频率一致。这里就有无可限量的财富！
政治上的智囊原则
在和一些胜选的政治人物谈话时，他们“讲求实际”的态度，常令我感到忧心不已。一旦靠选票拿到了权力，他们往往就会把那种权力拿来如球杆般挥舞，恣意展现自己的影响力，而不去关心必须遵从他们所制订出法案的人民。真正伟大的人不会这样，但遗憾的是，有不少选上公职的人都无法有合适的态度。
假如我是镇长或市长，我会在活动中心或市政府开办“个人问题会诊”。我的会诊顾问将汇集各种最高明的人才，包括律师、医师、教师、银行家、商人，使任何民众都能找到人来帮忙解惑。
我会制订举行会诊大会的时段，一周至少一次。随着会诊吸引到的人越来越多，我可能会考虑分成小组。当然也会安排顾问来处理会诊时未来得及处理的急件，并在有必要时追踪特定个案。
我的回报呢？我相信，任何一位市长这么做的话，这个位子他想坐多久就能坐多久。但这只是次要的回报，真正的回报则在于，知道自己已把政府提升到了一个照顾个人的人性化新境界。
靠平静与和谐强化你的内心
你以为人生只会带给你平静与和谐吗？要是少了冲突与必须解决问题的时刻，人生真的会很乏味。克服困境能帮助我们成长。假如解决问题之于学习不是这么不可或缺的话，我们能由人生中所汲取到的教训就会少之又少。
然而，若以平静与和谐为根基来运作思考与情绪时，你碰到问题时就能以“超乎理解”的力量来解决。
即便是暂时得到平静也具有强大的助力。医生常常建议某些病症的病患最好换个环境。不一定是气候本身跟疗愈的过程有关系，比较关键的是换了场景。新面孔、新景象会把内心带离它已习惯待的烦恼牢笼。当病患在林间与山丘上平静地漫步时，“奇迹疗法”就已经在奏效了。
当你变得越来越熟知自己的内心时，就会发现有办法保持内心的和谐，无论周遭发生了什么事。与此同时，试着每天刻意找个时间让内心去感应平静而非冲突，祥和而非对抗。
过一阵子，当你独自安静地坐着、行走或躺着时，你就会感觉到和谐彷彿从外在的来源淙淙流进了你的心里。这是千真万确的事，因为当你让内心敏于接纳时，任何和谐的心灵都有可能用相近的频率感应你的内心。
家庭和谐的重要性
现在各位就能明白，当我谈到家庭的和谐时，我谈的不只是不要吵架而已。家庭的和谐是种渗透力，会不断流进和流出心灵电路并调整你的内心，使它保持平静与持续的和谐。
我们家庭是以和谐与关怀为主要基调的，在家里所做的一切都会使我们感到愉快，包括家务也是爱的劳动。
有时，我和妻子会去远足，或是开车到乡间走走。回来时都很神清气爽，回想着遇见的新面孔、新景观或是新的体验，然后高高兴兴地回到让人觉得窝心的家。
找到自己摆脱烦恼的简单之道
在《圣经》——《列王纪》（《Kings》）[32]①
每个人应该要轮流担任主席。主席要留意所有成员都有参与讨论、自由发问以及自由陈述个人的经验。他应该请每个发言人站起来发言，并协助他在“起立”发言时保持镇定。他应该坚守任何讲好的时间限制，以防止啰嗦的成员占用到别人的时间。轮流当主席，让可以专心听人发言的“理事会”成员因此自然产生轮替，进而得到不同的心灵来为他服务。
八、当团体是由同事组成时
当智囊团是由单一事业体或同家公司的员工所组成时，应该把管理阶层和基层人员都纳入。这样运作下来会自然让合作的情谊变得深厚、增进对事业的益处以及对参与人员的福祉。
九、制订出主要目的
除了个人目的与问题要提出之外，整个团体还应该制订出某个主要目的或活动让所有成员共同执行，以造福团体以外的人。例如有一个活动是一周一次的“个人问题会诊”，就是邀请民众把个人问题带来让担任“个人问题会诊”的社团来给建议。当一个活动完成后，就应该另外再选一个进行。
对智囊联盟的进一步提点
既然本书的目的之一是要让各位不必从尝试错误中学习，那我就列出自己和别人已经从中学到的一些教训。
建议各位不要对团体以外的人透露智囊联盟的真正目的。要记住有很多人喜欢与失败为伍，他们不把努力对准成功，反而会想拖别人后腿。这种人会嘲笑智囊的原则。他们的嘲笑虽不一定会造成你的困扰，但有这种可能。而且无论如何，组成你的团体这件事并不需要别人说东道西，只需要自己做决定。
当你跟智囊团一起坐下来时，一定要把所有的负面心态抛到脑后。你们的聚会应该要以最强的信号找出和掌握正面的心态。此外，身为智囊团的领袖，你有责任展现出自己的热忱，并让别人分享这种可贵的情绪。（不用担心自己分享热忱的本事如何，因为没有任何一种其他的情绪会这么“有感染力”！）
务必设法让团体中的每个成员在每次聚会时都有所收获。热忱与和谐会随着每个人所获得的报酬而一步一步稳定地增长。
智囊团并不是把竞争对手凑在一起的地方。团体中不该有人对其他任何成员怀抱着敌意，也不该有对其他人隐瞒任何事的动机。记住，信赖是一切和谐关系的基础。要找你信得过的人来组成团体，并确定他们也信赖你。
成千上万人都需要“个人问题会诊”
我要郑重地重申，每个智囊团都应该有个团体共同的目的来造福团体以外的人。这个原则十分重要，所以我会详述“个人问题会诊”的观念，它肯定是任何团体所能从事的一种最佳公共服务。
我们来看几个典型的应用实例。
假如我是保险业务员，可能的话，我会一周举办两次这样的会诊。现代的保险人员被看成多功能家庭事务顾问，比如规划家庭预算。在花时间来讲述自己或别人的人生经验时，你很可能就会在需要买寿险的男男女女心里留下了难以磨灭的好印象。
假如我是牧师，我所举办的“个人问题会诊”会远远扩展到平日所服务的教友以外。我会请各行各业中最能干的教友跟我坐在一起担任顾问团。我不会期望自己本身能获得回报，只要我的付出能让教会每周日都座无虚席，那我就心满意足了。
假如我是学校教师，我会体会到，碰到问题不会大吼大叫的父母才是比较合格的家长，他们会比较有能力引导子女。我会举办让两代人都能受益的“会诊”，这所带来的好处则是让我的学生更能记住我教的东西，并成长为更优秀的公民。
假如我是牙医、整骨师、整脊师或自然疗法师，我会举办会诊来造福我的病患，并欢迎他们带朋友和邻居一起来。由于理解到很多病都源自心病，所以我会趁此机会治好我所能治愈的疾病，一时治不好的也可以加速病患痊愈的过程。
假如家中有青少年家长，我会为每个家人举办“个人问题会诊”。我很可能会邀请邻居来参加。
我指出举办“个人问题会诊”可以为各位带来的好处。各位或许第一眼看不出来，但尽管放心，各位献给世界的任何好处都会在某个时间点以其他方式回到自己身上，回报也许还会提高上千倍。
通过无止境造福他人且不求金钱回报就是这么简单的过程。已故的圣雄甘地使自己成为史上最伟大的施主之一，他大概比其他任何曾活在世上的人都要令人怀念。他把数亿个心怀自由意志的印度同胞吸引到了自己身边，他所得到的回报则比我们大多数人梦想得到的回报都要来得大，那就是印度独立。
你的智囊团必定是小团体。可是当你把它推向世界，不管是通过“个人问题会诊”、投身赞助青少年俱乐部或某个福利机构，还是任何你可以选择的团体计划性活动，你的内心都会自动感应到许多其他内心和你的目的频率一致。这里就有无可限量的财富！
政治上的智囊原则
在和一些胜选的政治人物谈话时，他们“讲求实际”的态度，常令我感到忧心不已。一旦靠选票拿到了权力，他们往往就会把那种权力拿来如球杆般挥舞，恣意展现自己的影响力，而不去关心必须遵从他们所制订出法案的人民。真正伟大的人不会这样，但遗憾的是，有不少选上公职的人都无法有合适的态度。
假如我是镇长或市长，我会在活动中心或市政府开办“个人问题会诊”。我的会诊顾问将汇集各种最高明的人才，包括律师、医师、教师、银行家、商人，使任何民众都能找到人来帮忙解惑。
我会制订举行会诊大会的时段，一周至少一次。随着会诊吸引到的人越来越多，我可能会考虑分成小组。当然也会安排顾问来处理会诊时未来得及处理的急件，并在有必要时追踪特定个案。
我的回报呢？我相信，任何一位市长这么做的话，这个位子他想坐多久就能坐多久。但这只是次要的回报，真正的回报则在于，知道自己已把政府提升到了一个照顾个人的人性化新境界。
靠平静与和谐强化你的内心
你以为人生只会带给你平静与和谐吗？要是少了冲突与必须解决问题的时刻，人生真的会很乏味。克服困境能帮助我们成长。假如解决问题之于学习不是这么不可或缺的话，我们能由人生中所汲取到的教训就会少之又少。
然而，若以平静与和谐为根基来运作思考与情绪时，你碰到问题时就能以“超乎理解”的力量来解决。
即便是暂时得到平静也具有强大的助力。医生常常建议某些病症的病患最好换个环境。不一定是气候本身跟疗愈的过程有关系，比较关键的是换了场景。新面孔、新景象会把内心带离它已习惯待的烦恼牢笼。当病患在林间与山丘上平静地漫步时，“奇迹疗法”就已经在奏效了。
当你变得越来越熟知自己的内心时，就会发现有办法保持内心的和谐，无论周遭发生了什么事。与此同时，试着每天刻意找个时间让内心去感应平静而非冲突，祥和而非对抗。
过一阵子，当你独自安静地坐着、行走或躺着时，你就会感觉到和谐彷彿从外在的来源淙淙流进了你的心里。这是千真万确的事，因为当你让内心敏于接纳时，任何和谐的心灵都有可能用相近的频率感应你的内心。
家庭和谐的重要性
现在各位就能明白，当我谈到家庭的和谐时，我谈的不只是不要吵架而已。家庭的和谐是种渗透力，会不断流进和流出心灵电路并调整你的内心，使它保持平静与持续的和谐。
我们家庭是以和谐与关怀为主要基调的，在家里所做的一切都会使我们感到愉快，包括家务也是爱的劳动。
有时，我和妻子会去远足，或是开车到乡间走走。回来时都很神清气爽，回想着遇见的新面孔、新景观或是新的体验，然后高高兴兴地回到让人觉得窝心的家。
找到自己摆脱烦恼的简单之道
在《圣经》——《列王纪》（《Kings》）[32]①