更新至第四章讲到洛可可的案例，无论是早期使命“挺起中国民族设计的脊 ·3/4/2024 9:20:29 AM
正文
- 第一章
- 第二章
- 第三章
- 第四章
- 第五章
- 第六章
- 第七章
- 第八章
- 第五章中讲过，大萧条期间，通用汽车凭借多样化的战略，成功实现
- 第二章所说的面向产业互联网变革的“服务力革命”的内在精神高度
- 第九章
- 第十章
- 第十一章
- 第十二章
- 第十一章提到的腾讯公司的战略方向，就在这方面选择了保持克制。
- 第十三章
- 第十四章
- 第十二章的开头，本章也引入了一个具象画面，就是一座正在喷发的
- 第二十一章展开。
- 第十五章
- 第十六章
- 第十一章的腾讯案例，巨大的流量资源和相对孱弱的变现能力之间的
- 第十五章中提到，链家为了克服中介行业固有的弊病（信用缺失的问
- 第十七章
- 第十一章腾讯案例中，我们说腾讯三板斧“相似产品+流量导流+红
- 第十八章
- 第八章中通用电气CEO杰克·韦尔奇的案例，就是对这一致命弱点
- 第十九章
- 第十章给出的遗传变异四象限图来看，携程落在了“僵化的工匠”这
- 第二十章
- 第十六章中我们提过，企业内在的进化驱动力在于“火”与“山”之
- 第二十一章
- 第十六章提到过的互联网商业模型：流量+变现，阿里巴巴跟腾讯相
- 第十九章美团挑战携程的案例，就是一个大战略纵深的公司依靠自己
- 第十一章的腾讯案例中我们知道，腾讯在2011年左右曾经遭遇过
- 第一章所提到的服务力革命。阿里巴巴要做的，就是创建一个复杂的
- 第二十二章
- 第六章）。
- 第四章讲到洛可可的案例，无论是早期使命“挺起中国民族设计的脊
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王民盛
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